{"id":9194,"date":"2026-10-22T11:33:24","date_gmt":"2026-10-22T15:33:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.coalition-publi.ca\/le-cout-de-la-connaissance-entrevue-pour-la-semaine-du-libre-acces\/"},"modified":"2026-10-23T10:03:50","modified_gmt":"2026-10-23T14:03:50","slug":"entrevue-semaine-libre-acces-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.coalition-publi.ca\/fr\/entrevue-semaine-libre-acces-2026\/","title":{"rendered":"Le co\u00fbt de la connaissance : entrevue pour la Semaine internationale du libre acc\u00e8s"},"content":{"rendered":"\n

Alors que se d\u00e9roule la Semaine internationale du libre acc\u00e8s<\/a> sous le th\u00e8me \u00ab Le co\u00fbt de la connaissance \u00bb, nous r\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 la mani\u00e8re dont le libre acc\u00e8s diamant est souvent \u00e9valu\u00e9 selon les crit\u00e8res des mod\u00e8les commerciaux, comme si le fait de supprimer les motivations de profit constituait une approche \u00e9conomique inf\u00e9rieure ou moins viable. En r\u00e9alit\u00e9, le libre acc\u00e8s diamant est un mod\u00e8le \u00e9conomique fond\u00e9 sur des indicateurs fondamentalement diff\u00e9rents, qui vise \u00e0 favoriser l\u2019investissement collectif, la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme et la pr\u00e9servation des ressources des communaut\u00e9s savantes. <\/p>\n\n\n\n

Au lieu d\u2019extraire de la valeur des syst\u00e8mes universitaires, le libre acc\u00e8s diamant soutient la croissance d\u2019infrastructures communes et pr\u00e9serve les avantages de la cr\u00e9ation de connaissances au sein des communaut\u00e9s qui les produisent. Quand on r\u00e9fl\u00e9chit au co\u00fbt de la connaissance, il faut prendre en compte le co\u00fbt pour l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9 lorsqu\u2019on privil\u00e9gie le profit au d\u00e9triment de l\u2019avancement des connaissances, de la prise de d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9e et de l\u2019am\u00e9lioration des conditions de vie. <\/p>\n\n\n\n

Pour bien des chercheur\u00b7euse\u00b7s, les enjeux \u00e9conomiques et les structures de pouvoir qui r\u00e9gissent la communication savante ont simplement \u00e9t\u00e9 accept\u00e9s tels quels, sans remise en question. Le libre acc\u00e8s diamant offre une occasion unique pour les chercheur\u00b7euse\u00b7s et les professionnel\u00b7le\u00b7s de porter un regard critique sur les m\u00e9canismes qui sous-tendent l\u2019\u00e9dition savante.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons invit\u00e9 Monica Ward<\/strong>, Chef, Strat\u00e9gie des collections \u00e0 la Biblioth\u00e8que de l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Ottawa, et Sally Sax<\/strong>, Chef, Strat\u00e9gie des collections et partenariats \u00e0 Carleton University, \u00e0 participer \u00e0 une r\u00e9flexion sur le co\u00fbt de la connaissance.<\/p>\n\n\n\n

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  1. La plupart des gens conviennent que la production d\u2019une recherche de qualit\u00e9 suppose des investissements de divers types. Toutefois, les parties prenantes souhaitent de plus en plus comprendre la valeur g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par ces investissements. Dans le cadre de votre travail, comment prenez-vous en compte la valeur lorsque vous pr\u00e9voyez vos investissements dans des syst\u00e8mes et infrastructures de communication savante\u2009? <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    Monica Ward (MW) \u2013<\/strong> Dans l\u2019analyse de la valeur, on a souvent tendance \u00e0 se concentrer sur des \u00e9l\u00e9ments quantifiables, comme les co\u00fbts ou les statistiques d\u2019utilisation, mais une partie de la valeur g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l\u2019investissement dans des syst\u00e8mes et des infrastructures d\u00e9velopp\u00e9s par la communaut\u00e9 est plus nuanc\u00e9e. Il faut v\u00e9rifier si cela correspond \u00e0 la vision, \u00e0 la mission et aux objectifs de la biblioth\u00e8que, et il faut consid\u00e9rer les effets dans une perspective plus large, plut\u00f4t que de se limiter aux indicateurs. Par exemple, m\u00eame si l\u2019on peut attribuer un chiffre au nombre d\u2019articles publi\u00e9s en libre acc\u00e8s, la valeur r\u00e9elle r\u00e9side dans le fait que davantage de personnes peuvent acc\u00e9der \u00e0 ces travaux de recherche, les utiliser et les partager. Ce n\u2019est pas une chose \u00e0 laquelle on peut attribuer une valeur mon\u00e9taire. <\/p>\n\n\n\n

    Au moins, dans un mod\u00e8le non commercial, on peut valoriser la connaissance pour elle-m\u00eame, sans qu\u2019elle doive n\u00e9cessairement \u00eatre ramen\u00e9e \u00e0 un chiffre. Puisque la connaissance a \u00e9t\u00e9 transform\u00e9e en marchandise, on a pris l\u2019habitude d\u2019\u00e9valuer la valeur uniquement selon des indicateurs financiers, ce qui ne fonctionne pas toujours bien pour les investissements \u00e0 long terme dans les syst\u00e8mes et les infrastructures. <\/p>\n\n\n\n

    Sally Sax (SS) –<\/strong> Comme l\u2019a indiqu\u00e9 Monica, on nous demande d\u2019expliquer la valeur en fonction de r\u00e9sultats mesurables. La valeur de la recherche universitaire est inestimable, parce qu\u2019elle est tourn\u00e9e vers l\u2019avenir\u2009; elle ouvre toutes sortes de possibilit\u00e9s sans offrir de garanties. La recherche universitaire est un travail exigeant. L\u2019utilisation des collections num\u00e9riques de la biblioth\u00e8que ne devrait pas constituer une autre source de friction dans le processus de recherche. Or, dans un contexte commercial, on se retrouve \u00e0 payer des centaines de licences diff\u00e9rentes qui r\u00e9gissent l\u2019utilisation des collections num\u00e9riques. Les conditions g\u00e9n\u00e9rales de ces licences peuvent imposer des restrictions quant \u00e0 la fa\u00e7on de mener les recherches. Cela ajoute \u00e0 la fois des risques et de la complexit\u00e9 au processus de recherche, et \u00e7a ralentit les choses. <\/p>\n\n\n\n

    Les biblioth\u00e8ques ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 investir dans des syst\u00e8mes et des infrastructures qui rendent l\u2019utilisation des informations num\u00e9riques moins risqu\u00e9e et moins contraignante pour les chercheur\u00b7euse\u00b7s. Lorsque je pr\u00e9vois des investissements, je pense \u00e0 ce qui contribuera \u00e0 cr\u00e9er un environnement d\u2019information stable, propice \u00e0 la qu\u00eate du savoir et r\u00e9duisant au minimum les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les chercheur\u00b7euse\u00b7s. <\/p>\n\n\n\n

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    1. Lorsque nous r\u00e9fl\u00e9chissons au co\u00fbt de la connaissance, nous devons \u00e9galement prendre en compte les co\u00fbts des syst\u00e8mes que nous choisissons actuellement de soutenir, notamment les implications \u00e0 long terme du recours \u00e0 des acteurs commerciaux qui non seulement fa\u00e7onnent la production, la diffusion et la propri\u00e9t\u00e9 de la connaissance scientifique, mais qui d\u00e9tournent \u00e9galement des ressources financi\u00e8res consid\u00e9rables du monde universitaire. Que pensez-vous des r\u00e9percussions \u00e0 long terme de l\u2019affectation des ressources financi\u00e8res au sein de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019\u00e9dition scientifique\u2009? <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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      MW \u2013 <\/strong>\u00c0 court terme, bon nombre de ces accords commerciaux semblent satisfaisants. Ils r\u00e9pondent aux besoins des chercheur\u00b7euse\u00b7s en mati\u00e8re d\u2019acc\u00e8s aux contenus, mais ils reposent sur l\u2019hypoth\u00e8se selon laquelle les fournisseurs commerciaux sont propri\u00e9taires de ces contenus, et que nous devons les acheter. Tant que nous resterons dans une optique \u00e0 court terme, les fournisseurs commerciaux continueront de contr\u00f4ler le syst\u00e8me d\u2019\u00e9dition scientifique. Une grande partie des ressources financi\u00e8res du monde universitaire sont aujourd\u2019hui immobilis\u00e9es dans ce mod\u00e8le commercial. \u00c0 moins d\u2019investir d\u00e8s maintenant dans d\u2019autres solutions, cette situation n\u2019est pas pr\u00e8s de changer. <\/p>\n\n\n\n

      Avec les fournisseurs commerciaux, on a un peu l\u2019impression que l\u2019argent dispara\u00eet dans un trou noir. Chaque ann\u00e9e, les sommes investies ne cessent d\u2019augmenter, sans que l\u2019on observe de v\u00e9ritable avanc\u00e9e ou de progr\u00e8s tangible. \u00c0 l\u2019inverse, avec d\u2019autres initiatives, on voit concr\u00e8tement se mettre en place quelque chose de plus durable, qui vise r\u00e9ellement \u00e0 servir la cause de la recherche. <\/p>\n\n\n\n

      SS \u2013<\/strong> Les \u00e9diteurs ne sont plus seulement les fournisseurs des biblioth\u00e8ques, ils sont d\u00e9sormais leurs concurrents. Les biblioth\u00e8ques occupaient autrefois une position unique pour fournir de l\u2019information en tant que service, mais le passage au num\u00e9rique permet d\u00e9sormais aux \u00e9diteurs de proposer leurs propres contenus sous forme de service via leurs propres plateformes. Ces plateformes sont ensuite mises \u00e0 la disposition des biblioth\u00e8ques sous licence, selon des conditions qui favorisent les int\u00e9r\u00eats des \u00e9diteurs. Le fait que les biblioth\u00e8ques aient \u00e9t\u00e9 contraintes, depuis trente ans, de louer des collections contr\u00f4l\u00e9es par les \u00e9diteurs a entra\u00een\u00e9, \u00e0 long terme, une perte d\u2019autonomie institutionnelle. Je pense que cela a eu un impact n\u00e9gatif sur notre fa\u00e7on de concevoir la raison d\u2019\u00eatre d\u2019une biblioth\u00e8que et sur la mani\u00e8re dont nous estimons que le budget consacr\u00e9 aux acquisitions devrait \u00eatre d\u00e9pens\u00e9. Nous sommes contraints de d\u00e9penser ce budget de mani\u00e8re efficace plut\u00f4t que de l\u2019investir judicieusement. <\/p>\n\n\n\n

      Dans le cadre de ce mod\u00e8le \u00e9conomique, nous ne pouvons pas garantir un acc\u00e8s \u00e0 long terme au contenu ni que les acteurs commerciaux autoriseront les chercheur\u00b7euse\u00b7s \u00e0 utiliser ce contenu selon leurs besoins. Les chercheur\u00b7euse\u00b7s ne disposent pas d\u2019une v\u00e9ritable libert\u00e9 universitaire ou intellectuelle avec les contenus sous licence\u2009; ils b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019autorisations, et ces autorisations peuvent \u00eatre r\u00e9voqu\u00e9es. Les recherches complexes et de longue haleine sont particuli\u00e8rement vuln\u00e9rables, et le risque que des projets soient modifi\u00e9s, simplifi\u00e9s ou abandonn\u00e9s augmente \u00e0 mesure que les droits d\u2019acc\u00e8s \u00e9voluent ou deviennent inabordables. <\/p>\n\n\n\n

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      1. \u00c0 votre avis, de quelle mani\u00e8re les biblioth\u00e8ques et les biblioth\u00e9caires peuvent influencer la r\u00e9partition des ressources et la reconnaissance du travail de chacun au sein des syst\u00e8mes qui soutiennent la cr\u00e9ation de connaissances\u2009?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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        MW \u2013<\/strong> Notre principal levier est le budget consacr\u00e9 aux collections et la mani\u00e8re dont nous le d\u00e9pensons. Le probl\u00e8me, c\u2019est que la mani\u00e8re dont nous d\u00e9pensons notre budget est fortement d\u00e9termin\u00e9e par les choix que font les auteurs quant aux lieux o\u00f9 publier, et au contenu qu\u2019ils souhaitent lire et utiliser dans leurs recherches et leur enseignement. Or, ces choix sont eux-m\u00eames conditionn\u00e9s par le syst\u00e8me de promotion et de titularisation, qui valorise la publication dans certaines revues plus que dans d\u2019autres. La biblioth\u00e8que peut difficilement influencer ces aspects, mais nous disposons d\u2019une certaine marge de man\u0153uvre pour soutenir diff\u00e9rents types d\u2019initiatives dans le cadre de notre budget\u2009; celle-ci est simplement limit\u00e9e par les sommes que nous consacrons d\u00e9j\u00e0 \u00e0 des accords plus traditionnels avec les grands \u00e9diteurs. <\/p>\n\n\n\n

        SS \u2013<\/strong> <\/strong>Il est vrai que nous avons peu de contr\u00f4le sur ce que le corps professoral souhaite que nous achetions ou sur la structure du syst\u00e8me de titularisation. Mais je pense aussi que les biblioth\u00e9caires accordent beaucoup d\u2019importance \u00e0 la r\u00e9ticence du corps professoral \u00e0 modifier sa part du syst\u00e8me. Nous devons porter un regard critique sur nos propres activit\u00e9s. Notre r\u00f4le ne se limite pas \u00e0 d\u00e9penser de l\u2019argent, et notre travail a une incidence importante sur l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de la recherche. <\/p>\n\n\n\n

        Par exemple, les accords de licence donnant acc\u00e8s \u00e0 des contenus num\u00e9riques sont fondamentalement d\u00e9favorables aux biblioth\u00e8ques et aux chercheur\u00b7euse\u00b7s. Dans un v\u00e9ritable achat, la seule chose que l\u2019on n\u00e9gocie est le prix. Lorsqu\u2019on ach\u00e8te une licence pour une base de donn\u00e9es, il faut n\u00e9gocier chaque aspect du fonctionnement de la biblioth\u00e8que, ainsi que les types de services que celle-ci est autoris\u00e9e \u00e0 proposer avec le contenu du fournisseur, comme le pr\u00eat entre biblioth\u00e8ques. Comment pouvons-nous mener des n\u00e9gociations \u00e9quitables alors que nos fournisseurs d\u00e9tiennent le monopole sur les produits dont nous avons besoin pour remplir notre mission\u2009? <\/p>\n\n\n\n

        Si nous voulons convaincre le corps professoral de remettre en question son statu quo, nous devons d\u2019abord remettre en question le n\u00f4tre. Je pense que les biblioth\u00e9caires seront des d\u00e9fenseurs plus convaincants du changement si nous abordons les difficult\u00e9s propres aux biblioth\u00e8ques et la mani\u00e8re dont nous sommes contraints de fonctionner dans le syst\u00e8me actuel.<\/p>\n\n\n\n

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        1. Selon vous, quels sont les avantages associ\u00e9s \u00e0 une infrastructure de communication savante r\u00e9gie et soutenue par des chercheur\u00b7euse\u00b7s, des biblioth\u00e8ques et des communaut\u00e9s universitaires, par rapport \u00e0 celles propos\u00e9es par les \u00e9diteurs commerciaux\u2009?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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          MW \u2013 <\/strong> Il existe de nombreuses possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9largir l\u2019acc\u00e8s aux recherches et d\u2019en tirer davantage parti. Il y a des innovations \u2013 qu\u2019il s\u2019agisse de nouvelles m\u00e9thodes de recherche utilisant l\u2019intelligence artificielle, du lancement de nouveaux programmes destin\u00e9s \u00e0 des \u00e9tudiant\u00b7e\u00b7s aux profils non traditionnels ou de nouvelles approches en mati\u00e8re de partage des ressources \u2013 que nous ne pouvons pas mettre en \u0153uvre pour l\u2019instant en raison des restrictions impos\u00e9es par des entit\u00e9s commerciales. M\u00eame lorsque nous achetons des ressources num\u00e9riques, celles-ci sont souvent r\u00e9gies par un contrat de licence qui limite ce que l\u2019on est autoris\u00e9 \u00e0 en faire. <\/p>\n\n\n\n

          Quand on travaille avec une infrastructure de communication savante g\u00e9r\u00e9e et soutenue par des communaut\u00e9s universitaires et qu\u2019on souhaite tenter une initiative innovante, l\u2019objectif commun est g\u00e9n\u00e9ralement de faire progresser la recherche et l\u2019apprentissage. Il peut y avoir des co\u00fbts, mais ceux-ci correspondent aux co\u00fbts r\u00e9els du travail n\u00e9cessaire, et non \u00e0 la valeur marchande fix\u00e9e par le fournisseur. <\/p>\n\n\n\n

          SS –<\/strong> Je pense qu\u2019un des principaux avantages de g\u00e9rer l\u2019infrastructure r\u00e9side dans le fait d\u2019\u00eatre ma\u00eetre de son travail. Les biblioth\u00e9caires acqui\u00e8rent de nouvelles comp\u00e9tences gr\u00e2ce \u00e0 leurs contributions. \u00c0 mesure que notre implication dans ce travail augmente, nous pourrons attirer des profils vari\u00e9s poss\u00e9dant les habilet\u00e9s n\u00e9cessaires pour assumer de nouvelles fonctions. <\/p>\n\n\n\n

          Le Canada poss\u00e8de des infrastructures tr\u00e8s performantes g\u00e9r\u00e9es \u00e0 un co\u00fbt bien inf\u00e9rieur \u00e0 ce que nous versons aux acteurs commerciaux pour louer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 leurs infrastructures. \u00catre propri\u00e9taire de ces infrastructures, c\u2019est \u00e9galement soutenir et pr\u00e9server les emplois et les talents locaux. Il s\u2019agit d\u2019une utilisation efficace des fonds publics qui contribue \u00e0 la sant\u00e9 globale de l\u2019\u00e9conomie et \u00e0 la souverainet\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019information. Le maintien de notre propre infrastructure de communication savante pr\u00e9sente des avantages qui d\u00e9passent largement le cadre de la communaut\u00e9 universitaire. <\/p>\n\n\n\n

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          1. Quelles opportunit\u00e9s sont perdues en ne r\u00e9investissant pas dans des mod\u00e8les port\u00e9s par la communaut\u00e9, comme le libre acc\u00e8s diamant\u2009? Comment les d\u00e9cisions d\u2019investissement en mati\u00e8re de communication savante influencent-elles les b\u00e9n\u00e9ficiaires de la recherche financ\u00e9e par des fonds publics\u2009? <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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            MW \u2013<\/strong> La question qui se pose toujours est la suivante : qu\u2019est-ce que la communaut\u00e9 scientifique pourrait faire d\u2019autre avec cet argent si une part aussi importante n\u2019\u00e9tait pas immobilis\u00e9e dans des accords avec des fournisseurs commerciaux\u2009? Quels projets de recherche pourraient b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un meilleur financement\u2009? Quelles subventions de recherche suppl\u00e9mentaires pourraient \u00eatre accord\u00e9es\u2009? Quelles restrictions acceptons-nous parce que le mod\u00e8le commercial reste le mod\u00e8le dominant\u2009? <\/p>\n\n\n\n

            Dans une perspective plus large, le fait de laisser les r\u00e9sultats de la recherche sous le contr\u00f4le d\u2019entit\u00e9s commerciales pourrait signifier que seules les communaut\u00e9s de recherches associ\u00e9es aux \u00e9tablissements disposant de moyens financiers n\u00e9cessaires pour participer \u00e0 des accords co\u00fbteux continueraient de b\u00e9n\u00e9ficier de la recherche financ\u00e9e par des fonds publics. <\/p>\n\n\n\n

            SS \u2013 <\/strong>Les investissements visent \u00e0 cr\u00e9er de la richesse. La richesse permet d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 des \u00e9tablissements charg\u00e9s de fournir des services publics \u00e0 long terme, et la source de la richesse de la biblioth\u00e8que, c\u2019est l\u2019information. C\u2019est pour cela que nous sommes l\u00e0 : pour partager notre richesse en informations\u2009! Nous devrions poss\u00e9der et g\u00e9rer les contenus et les infrastructures num\u00e9riques de la m\u00eame mani\u00e8re que nous poss\u00e9dons les collections physiques et les b\u00e2timents qui les abritent. Notre absence de droits de propri\u00e9t\u00e9 sur le num\u00e9rique signifie un retard de trente ans par rapport \u00e0 l\u2019\u00e9volution qui aurait pu se produire dans la mani\u00e8re dont nous fournissons nos services, tous formats confondus. <\/p>\n\n\n\n

            Si nous n\u2019investissons pas dans des mod\u00e8les port\u00e9s par la communaut\u00e9, nous passons \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019une occasion de rattraper notre retard, de prendre position et de commencer \u00e0 planifier \u00e0 plus long terme. C\u2019est ainsi qu\u2019un \u00e9tablissement tourn\u00e9 vers l\u2019avenir devrait fonctionner, mais nous sommes trop occup\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer des crises en permanence pour y parvenir dans le cadre du syst\u00e8me actuel. Nous continuerons \u00e0 prendre du retard si nous n\u2019investissons pas dans notre propre communaut\u00e9. Cela ne profitera qu\u2019\u00e0 ceux qui mesurent la valeur de l\u2019information en fonction de son prix de vente, et non en fonction de la qualit\u00e9 des id\u00e9es que les chercheur\u00b7euse\u00b7s tentent de partager avec le monde. <\/p>\n\n\n\n

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            Monica Ward<\/strong> est responsable de la strat\u00e9gie des collections \u00e0 la biblioth\u00e8que de l’Universit\u00e9 d’Ottawa<\/a>. Elle supervise les \u00e9quipes charg\u00e9es du d\u00e9veloppement des collections, des acquisitions, du pr\u00eat entre biblioth\u00e8ques et du centre de stockage hors site de la biblioth\u00e8que.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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            Sally Sax <\/strong>poss\u00e8de vingt ans d’exp\u00e9rience dans la supervision du d\u00e9veloppement, de l’acquisition et de l’octroi de licences pour les collections des biblioth\u00e8ques de recherche. Elle occupe le poste de responsable de la strat\u00e9gie des collections et des partenariats \u00e0 l’Universit\u00e9 Carleton<\/a> et a auparavant dirig\u00e9 l’\u00e9quipe charg\u00e9e de la s\u00e9lection et de l’acquisition des ressources \u00e0 la Biblioth\u00e8que du Parlement du Canada.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n